加強(qiáng)溝通 提高效率
中石化江蘇鹽城石油分公司針對(duì)今年實(shí)施的油氣回收項(xiàng)目招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題邀請(qǐng)了招標(biāo)控制價(jià)編制單位、審核單位及部分施工單位進(jìn)行座談。我公司作為招標(biāo)控制價(jià)審核單位應(yīng)邀參加了座談會(huì)。會(huì)上鹽城分公司基建科陳群科長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了鹽城分公司今年招標(biāo)控制價(jià)的編審情況，對(duì)油氣回收項(xiàng)目工藝特殊、施工復(fù)雜、項(xiàng)目繁瑣、安全要求高等特點(diǎn)對(duì)如何準(zhǔn)確、合理編制油氣回收招標(biāo)控制價(jià)提出要求，施工單位從現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況、我公司結(jié)合已審計(jì)過的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制提出了有效合理建議，并對(duì)審核過程中遇到的問題和編制單位進(jìn)行了面對(duì)面溝通，取得編制單位的理解、建設(shè)單位的支持，為又快又好地實(shí)施招標(biāo)控制價(jià)審核打下了良好基礎(chǔ)。
最后鹽城分公司張弘經(jīng)理、蘇中審計(jì)分處王新主任對(duì)本次座談會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并要求參加座談會(huì)的各單位、部門各負(fù)其責(zé)為順利完成鹽城分公司今年各項(xiàng)基建投資任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
造價(jià)一部供稿
2014.06.10
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
